Au-delà du luxe : comment William Gingras redéfinit l’art du service
9 décembre 2025
Au-delà du luxe : une nouvelle définition du service
Si James Bond et Alfred le majordome avaient un successeur moderne et globe-trotter, il pourrait bien s’appeler William Gingras. Charismatique, au style impeccable et connecté aux cercles les plus influents au monde, il incarne une nouvelle génération qui redéfinit ce que signifie réellement le service de luxe.
À seulement 30 ans, William Gingras a fondé Arthur Majordome, un service de conciergerie haut de gamme et de voyages privés conçu exclusivement pour une clientèle ultra high net worth. Basée à Montréal, l’équipe imagine et orchestre des expériences extraordinaires qui dépassent largement les codes du luxe traditionnel.
Des tours du monde en jet privé aux demandes rares et uniques, Arthur Majordome opère avec discrétion, précision et un engagement absolu envers l’excellence.
William (à droite) aperçu lors du gala de la F1 au Ritz-Carlton de Montréal.
Une vie façonnée par une exposition internationale
Avant de lancer Arthur Majordome, William Gingras a évolué dans les univers de la mode, de l’art et de la philanthropie, développant une compréhension fine des attentes d’une clientèle d’élite. En grandissant aux côtés de son père olympien, qu’il suivait à travers le mond
William à Genève, en Suisse.
Accès, confiance et vision globale
Arthur Majordome opère selon un modèle volontairement exclusif, avec des adhésions annuelles débutant dans une gamme à cinq chiffres. Sa clientèle comprend des individus dont la valeur nette se chiffre en centaines de millions, certains étant impliqués dans des projets d’exception avec des organisations telles que la NASA ou de futurs voyages avec Virgin Galactic.
Avec une présence internationale en pleine expansion, notamment à New York et Miami, et des projets futurs à Londres, Singapour et Dubaï, Arthur Majordome poursuit son développement sans aucun compromis. La confiance demeure le fondement de chaque relation.
Arthur Majordome ne se définit pas par des étiquettes de prix, mais par l’accès.
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